本期物資負(fù)責(zé)人特訓(xùn)班學(xué)員感言系列，我們?yōu)榇蠹規(guī)砹艘还竞幽习碴朠PP項(xiàng)目學(xué)員袁東杰的一些感悟。
下面我想從以下幾個(gè)方面，談?wù)勗谔赜?xùn)班幾天的學(xué)習(xí)感想：
第一、通過四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院三位老師的講解，讓我從另外一個(gè)角度重新認(rèn)識(shí)了一下，我們每天打交道的各種材料。比如說水泥、鋼材、瀝青的生產(chǎn)工藝、材料組成、化學(xué)成分，從這個(gè)角度來看，我們對(duì)這些材料的認(rèn)識(shí)，上升到更高的一個(gè)視野。各位老師從材料的采購計(jì)劃填報(bào)、材料的進(jìn)場驗(yàn)收、出入庫管理、庫存盤點(diǎn)、成本核算等很多方面，都一一進(jìn)行了講解，這些內(nèi)容都大大提高了我們物資管理人員的水平，給我們實(shí)際工作中的物資管理提供了更多的思路。
第二、分（子）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理向我們分享了他們對(duì)于物資管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，通過他們在項(xiàng)目上的工作經(jīng)歷、實(shí)踐案例和一些物資管理上的方法，供我們這些新同志參考借鑒。避免走一些老路、彎路，造成不必要的損失。我們物資管理人員要結(jié)合自己所在項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定一套符合自己項(xiàng)目的物資管理方法，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
第三、檢測設(shè)計(jì)咨詢公司的同事，向我們介紹了各種材料質(zhì)量驗(yàn)收方面的知識(shí)，并結(jié)合各種試驗(yàn)方法，來判定材料的質(zhì)量是否合格。我們材料管理人員作為保證工程質(zhì)量的第一道防線，只有我們守住了質(zhì)量關(guān)、守住了底線，才能為優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的項(xiàng)目完工提供基本條件。

第四，河北甲信律師事務(wù)所的王振奎律師和李妹律師，向我們普及了合同法的有關(guān)知識(shí)，介紹了無效合同、可撤銷合同的基本概念，以及它們各自的適用情形。并就合同主體不適格法律風(fēng)險(xiǎn)與防控進(jìn)行了一一講解，提醒我們項(xiàng)目部合同管理人員，在合同簽訂時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨能力、財(cái)務(wù)狀況、法律糾紛等情況，要進(jìn)行細(xì)致的查驗(yàn)，以免引起合同糾紛，觸發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。特別是李律師，就合同約定不明確的條款，引起的法律風(fēng)險(xiǎn)，講解了大量真實(shí)案例，提醒我們項(xiàng)目上，一些物資采購合同、機(jī)械租賃合同，有些條款不明確，可能會(huì)有較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。所以說，回到項(xiàng)目上后，我們應(yīng)該排查一下所有的正在履行的合同，是否存在上述的法律風(fēng)險(xiǎn)，并盡快采取補(bǔ)救措施，把我們自身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在以后的合同簽訂時(shí)，我們應(yīng)逐字逐句的審查合同條款、加強(qiáng)與法務(wù)人員的溝通。平時(shí)與供應(yīng)商的聯(lián)系中，應(yīng)注意保留證據(jù)，以保證在以后的法律糾紛不處于被動(dòng)位置。

第五、河北甲信律師事務(wù)所的曹盼律師和公司監(jiān)察審計(jì)部部長馬朝陽，就國有企業(yè)人員刑事犯罪法律風(fēng)險(xiǎn)防控和自身清正廉潔的工作作風(fēng)進(jìn)行了講述。他們就國有企業(yè)人員“受賄、行賄”的法律條款進(jìn)行了講解，通過量刑標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)案例分析普及我們的法律知識(shí)。警示我們每一位物資管理人員在工作中要保持高風(fēng)亮節(jié)的工作作風(fēng)，拒絕各種名利誘惑，保護(hù)好自己不受傷害，否則一切都將重歸于零，并且給公司、個(gè)人、家庭都造成無法想象的傷害。所以說，我們物資管理人員要堅(jiān)守底線、紅線，不碰高壓線，一心一意的把重心轉(zhuǎn)移到工作中，切實(shí)的履行好崗位職責(zé)，盡最大努力把項(xiàng)目的施工成本降到最低，以實(shí)現(xiàn)公司制定的利潤目標(biāo)。
當(dāng)前我作為一名物資設(shè)備管理人員，對(duì)于降低項(xiàng)目物資采購成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤目標(biāo)，負(fù)有較大的責(zé)任。對(duì)于如何降低物資采購成本，我認(rèn)為：第一、從各種渠道廣泛搜集供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息，對(duì)其進(jìn)行全方面的考察，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行合作。第二、及時(shí)掌握材料市場單價(jià)動(dòng)態(tài)信息，隨行就市的進(jìn)行采購單價(jià)調(diào)整；第三、日常物資采購要做到日清月結(jié)，及時(shí)進(jìn)行雙方簽字確認(rèn)。第四、進(jìn)場后及時(shí)編制項(xiàng)目的材料需求總數(shù)量，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。物資采購要做到采購數(shù)量不超施工圖預(yù)算總消耗量、采購單價(jià)不超施工圖預(yù)算單價(jià)、采購金額不超施工圖預(yù)算材料費(fèi)總金額。定期把材料進(jìn)場數(shù)量與設(shè)計(jì)需求數(shù)量進(jìn)行匯總分析，出現(xiàn)較大誤差時(shí)，要及時(shí)查明偏差原因、及時(shí)制定糾偏措施。第五、進(jìn)一步完善物資管理系統(tǒng)，引入互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、智慧工地等技術(shù)，充分運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。